本报讯 “同意《水务集团队伍管理奖惩办法》的请举手，同意《水务集团督查督办工作制度》的请举手……”3月31日上午，在市水务集团会议室，涉及队伍建设、工程管理的五个制度在职工代表大会上全票通过。

    今年，市水务集团将加快实施总投资3.8亿余元的青山水厂主体工程、大西供水工程等8个市属重点工程建设，由于工程面广量大，水务集团通过狠抓制度建设掀起“效能风暴”。

    3月初，水务集团工程科科长陈玉来跟着集团党委书记、董事长郑琦跑遍了同山、东和、马剑、岭北4个乡镇的水源现场，10天后，一份联建水厂协议初稿出炉。据悉，为确保工程建设中各项工作落到实处，水务集团专门制订了督查督办、问责、奖惩办法等一系列制度，并进行先期试行。目前在建和正在筹建的5个工程都相继建立了“六个一”工作机制，即采取一个市属重点工程、一名集团领导、一个责任单位、一名责任人、一副工作班子、一套工作方案的措施推动项目建设。

    一根根水管、一只只水龙头，看似琐小，却是“群众利益无小事”的生动诠释。由于水务工程涉众面广，在推进阶段，一不注重细节，就可能酿成大错。特别是在为群众服务过程中，许多职能部门、重要岗位都面临着形形色色的“诱惑”。为此，水务集团于年初开始，抽调精干力量成立了监察安全科，严格按照试行的一系列制度，负责督查重大项目建设的质量、进度、规范施工情况，以及自来水生产、供给、抢险工作履责和职工劳动纪律执行情况。同时，严格在建项目公示制，增加工程建设的诚信度和透明度，有效遏制串标、转包、非法分包和工程质量低劣等问题。

    各项制度的完善健全，为饮用水项目推进注入加速度。截至3月底，自来水进村入户工程超额完成一季度工作计划，青山水厂主体工程、征天水库供水工程等3个项目有效推进，3个待建水厂完成初设方案编制，石壁引水工程设计方案开始启动，山区4镇乡已完成前期调研及协议初稿。 

编辑：周子榆