效运作,“WaterAid是英国最好的清洁水领域慈善组织,同样花一英镑,他们能够做到影响力更大。”这改变了Belu原本自己直接参与到发展中国家社区中开展清洁水项目的情况,此前Belu会派出员工耗时数月在某个印度水坝上。
在实现了盈利的良性循环之后,Belu在清洁水项目之外还涉足了水冷却领域,每卖出一瓶18.9升的水WaterAid会得到一英镑用于相应项目,两者之间的合作有望持续10年。在成功实现了降低瓶装水碳排量之后,Belu希望和行业内的竞争对手分享自己的创新产品,而不是借助专利等手段单独拥有这些技术。而更多的销售量将实现对WaterAid的捐赠,从而实现环境和慈善的“双赢”。
而更令人感到鼓舞的是,玻璃包装行业内出现了研制“道德玻璃”的专家,他们希望市场上能够出现最轻、最绿色、最道德的玻璃瓶。而Belu和竞争对手们将一起共享知识产权,这将带动整个行业实现协作。
的确,只有在借助商业手段实现了真正的可持续发展之后,Belu才真正有可能成为行业的主流产品,从而实现对瓶装水行业根本性的变革。
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